Тест новой деловой игры по теме бирюзовых организаций Японский завод в Китае

Деловая игра Японский завод в китае позволяет выявить ключевые паттерны деловой культуры команды участников игры. Игра позволяет пережить и прочувствовать взаимоотношения в практике реализации бизнес процессов. По результатом анализа игры и действий участников произвести изменения с целью повышения эффективности сотрудников и организации в целом.

Кому нужна эта игра?

• Директорам и менеджерам по организационному развитию

• Специалистам по дизайну организаций

• Лидерам изменений в компаниях

• Руководителям по персоналу и HR-специалистам

• Владельцам бизнесов проводящих преобразование своей компании

Какие задачи решает игра?

По результатам игры участники улучшают навыки и практику:

• Разработки, изменения, моделирования, внедрения бизнес-процессов
• Повышение эффективности сотрудников

• Организации процедуры управления изменениями
• Управления организационными изменениями при внедрении информационных
• Улучшения понимание методологии и подходов к управлению изменениями
• Разработки внутренних нормативных документов, положений о подразделениях, должностных инструкций
• Контроля качества обучения
• Оценки готовности к изменениям сотрудников и организации: анализ аудитории, разработка подхода к оценке готовности к изменениям, проведение опроса по оценке готовности к изменениям, выявление организационных рисков, разработка рекомендаций по минимизации рисков
• Ориентации на результат, способность правильно расставить приоритеты
• Открытости для новых подходов и решений, способность предлагать собственные решения

Какие навыки развивает игра?

Навыки управления:

• Управление Корпоративной культурой

• Постановка задач

• Планирование

• Принятие решений в условиях неопределенности

• Делегирование полномочий

• Выбор стратегии достижения целей

• Осуществление контроля над  выполнением задач

• Умение мотивировать сотрудников

• Командообразование

Навыки коммуникаций:

• Ораторское мастерство

• Навыки презентации

• Предотвращение и минимизация потенциальных конфликтов

• Влияние и убеждение

• Нетворкинг

• Ведение жестких переговоров

• Противостояние манипуляциям

Навыки лидерства

• Установка доверия к лидеру

• Генерирование новых идей и постановка акцента на их воплощении в жизнь

• Умение брать на себя ответственность за групповой результат

• Проактивность

• Инициативность

Общие бизнес навыки

• Системное мышление

• Персональная эффективность

• Предвидения

• Креативное мышление

• Внимательность

• Логика

• Интуиция

• Понимание целей, принципов и требований к подготовке и проведению обучения сотрудников

• Навыки в области выявления и формализации изменений, а также планирования мероприятий по их внедрению: разработка, согласование, контроль исполнения планов организационных изменений

• Навыки организации и проведения семинаров

• Аналитические навыки – обработка большого объема текстовой и графической информации

Какие знания закрепляет игра?

• Знание методологии моделирования бизнес-процессов, основных нотаций описания процессов;

• Знание основных стандартов, методов и инструментов в области бережливого производства;

• Знание принципов управления бизнес-процессами и практики измерения их эффективности;

• Знание существующей практики распределения ответственности и полномочий

• Знание текущих и наиболее приемлемых каналов информирования для проекта
   

Какой результат даёт игра?

Игра позволяет улучшает качество:

• Организационного проектирования: создания и поддержание в актуальном состоянии базы по описанию должностей и организационных структур; дизайна организационной структуры, анализа и реализации изменений организационной структуры с учетом бизнес-потребностей;

• описания бизнес-процессов компании; разработки драйверов численности для различных категорий персонала; анализа затрат рабочего времени, нормирование труда;

• оптимизации численности персонала: разработки мероприятий по оптимизации численности; проведение оценки экономической и социальной эффективности оптимизации численности; реализации мероприятий по оптимизации численности;

• целеполагания: разработки и поддержания в актуальном состоянии методологии целеполагания и инструментов по целеполаганию; организации процесса постановки целей на планируемый период и оценки достижения целей по результатам отчетного периода;

• участия в стратегическом и оперативном планировании деятельности организации

• реализации комплексной программы совершенствования системы управления;

• декомпозиция целей до уровня оперативных целей для подразделений

• аудита существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии;

• оптимизация организационной структуры компании, устранение противоречий и дублирования функций;

• аудита бизнес-процессов. Определение возможности улучшения и повышения эффективности;

• формирования предложений по изменению существующих систем управления структуре компании;

• методологическую поддержку разработки и стандартизации бизнес-процессов, формирование организационной структуры, планирование внедрения изменений;

• координации выпуска организационно-управленческих документов в компании, ведение проектной документации;

• подготовки аналитических материалов и предложений по направлению деятельности (презентации, справки по запросу);

• анализа результатов выполнения стратегических целей

​Игра пройдёт на территории АСИ. Обязательна предварительная регистрация.

8 (495) 506-73-01